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典型企业PDM的整体解决方案

发布时间:2013-08-29 14:50:10    阅读:216   作者:    分类:服饰    下载:PDF DOC

本文由:http://www.pdm.so 英泰PDM发布,转载请声明

典型企业PDM系统的构成

    为了实现企业信息化的最终目标,将可以将企业信息化按照功能分为:硬件建设、工程系统,公务系统以及商务系统。其中工程系统主要侧重在产品研发阶段的企业创新能力的提高,公务管理负责企业生产管理以及支撑企业运作,商务系统包括物流管理、客户关系管理以及报价系统。这三个部分相互之间具有一定的接口。以实现信息在系统内有效的传递与流动。

 

根据以上的分析可以看出,PDM系统的主要功能架构如图9-7所示。工程系统由CADCAECAM等设计分析工具和产品数据管理工具集成得到,主要作用于产品开发阶段,负责产生和管理企业所有和产品相关的信息。

 

工程系统在整个信息化中具有举足轻重的地位。公务管理包括企业资源管理(ERP)、办公自动化以及物流管理,其功能包括支持企业的日常运作以及对产品生命周期中的各个部门对人、财、物的统计与分析。商务系统包括客户关系管理、报价系统以及电子商务部分,主要是对企业的市场运作进行有效的支持。

 

其中,电子商务系统是一个比较特殊的信息系统,B2B的商业模式只有在各个企业的信息化基础都具备的情况下才能最大程度地产生效益,电子商务建设当前的目标是为将来大规模实现企业间的商务打基础,当前可以考虑和一些信息化建设较好的客户企业与供应商实现网上商务活动。系统的功能模块如图9-8所示。

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9-7典型企业PDM系统的主要功能架构

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9-8信息化系统的组成

 

信息集成与决策支持

      在各个独立的信息系统建成以后,实际上会在企业内形成许多“信息孤岛”,这些系统之间存在大盘的关联,从不同方式对产品生命周期进行信息记录。如何使这些孤岛紧密地称为一个整体,从而有效的支持企业运作成为企业信息化鱼待解决的瓶颈。

 

企业信息系统中存在着大量的信息,各种信息都有自己的存储方式。各个层次的用户对数据关心的角度不一样,导致企业内部存在着不同的信息视图。在人工智能理论中,数据、信息与知识可作如下区别:数据是事实化的信息,是信息的载体,而信息则是数据所包含的语义。在关系型数据库理论中,人们在使用时通常对信息和数据不加区分。

 

知识则是人们对客观事物规律的认识,它通过信息获取并表现。产品信息集成(Product Information Integration)就是从产品全生命周期出发,统一建模,恢复数据之间应有的联系,最大限度地减少数据冗余和模式冲突。

 

理想状态下,它可以使产品信息在产品开发的不同环节间无损流动。信息集成实现以后,整个企业的信息系统就融合成一体.这时就可以对数据进行有效分析,实现数据与知识重用,将企业管理者、工程师长期以来所积累的产品开发经验化为企业的资源。数据挖掘(Data Mining)就是实现产品数据与知识重用的一种重要方法。

 

数据挖掘是指在大的数据集中有关模式、关系、变化和异常的自动发现。它在企业中己获得越来越多的重视,“数据挖掘”一词在IT媒体中的瀑光率急剧上升,市场上相关工具也逐渐增多。企业对数据挖掘表现出兴趣卞要是因为:企业收集了大量的来自客户及其行为的数据,企业自身业务的信息化过程中也积累了许多数据。

 

这些数据往往含有一些十分有价值的信息,企业也已经从这些信息中获益。如果能将这些潜在的信息化为显式信息,则可将这些信息用于关键业务流程的改进上。这些改进通常伴随着数据仓库、数据中心的构建。只是这些集成的数据库通常是专为分析的日的而不是日常李务处理而创建的。

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    信息集成视图如图9-9所示

    信息集成后,在企业内部实现了BOM视图、采购、与库存的集成。一个重要的功能就是为企业中的不同角色提供个性化的信息界面视图。信息集成以后,用户不需要反复登录各个信息系统,而是一次就可以看到和各个系统内所有自己相关的所有信息,并且能够设定自己的个性化界面。这样就图9-9企业个性化信息集成视图为企业的员工提供了友好、简洁的工作界面:同时也为企业的决策者提供了基于数据挖掘的、集合各个信息系统的决策视图。

 

    通过企业的信息流在各个系统之间的关系,开发出了以上的集成模块.具体功能描述如下:

    .企业可以通过自主开发的程序实现企业信息流中各种BOM的转换,从PDM系统最初的任务BOM,设计BOM、采购BOM到后期的生成制造BOM以及装配BOM,实现了多种BOM的转换与集成。

 

    .PDM与采购的功能解决了采购周期过长,采购状态不可控等问题。可以从PDM中任何一种物料的信息出发,访问该物料当前的采购状态:订单已处理、己下订单、供应商己发货、己到货、己入库。

 

    .MOUN与库存的集成解决了设计不了解库存部件的问题。可以从PDM中任何一种物料的信息出发,访问该物料当前的库存情况,这样设计可以考虑首先利用当前的库存部件,不仅能减少库存,还能大大加快研制周期。

 

    PDM作为企业研发活动的管理平台,还为企业提供了研发人员的工时表,这样可以使项目成本更准确,具体内容参见第五章。事实上,在该企业还实现了很多类似上面的PDMERP集成功能,这样就将PDMERP紧密地集成为一个整体。

 

过程集成与项目管理

    过程集成是以信息集成为基础的,是更高层次的集成。各种信息系统实际上是软件工具,本身不能实现过程集成。过程的集成必须建立在对系统工程原有设计过程的详细了解的荃础上,技照并行化、集成化的思想来重新组织合理的业务过程。集成的设计过程最终将在各个信息系统中体现。过程集成可以说是各种信息系统实施的基础,也是信息系统成功实施的保证。

 

    企业过程是企业运作的根本,可以把企业的过程分成三个层次:企业级、项目级和个人级,如图9-10所示。企业级的过程一般会映射成质量管理体系,项目级的过程也就是项目管理,它是企业级的过程对于具体项目的一个组合和裁剪,具体情况应视项月的资源、客户需求以及企业级的过程标准而定。具体项目过程确定以后,项目角色的权限也可以确定下来,这时由信息系统实现对个人过程的检查与测定,实现绩效考核。

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9-10企业过程层次划分

 

    质量是要靠过程保证的,作为信息化的载体,质最保证体系也作用于产品生命周期的各个过程中,但是各种产品质量保证体系对于企业业务的侧重点是不同的,应各取所长。实际上各个级别的过程都不是一成不变的,新技术、新思想的引入都会引起各个级别上过程的变化,所以对过程的改进应该是无止境的。企业在引入信息系统后必然会对当前的流程造成较大的冲击和变革。对待流程的变化要慎重,以螺旋式的过程改进模型指导企业进行过程改进,如图9-11所示。

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9-11螺旋式的过程改进模型

 

    信息化系统过程集成最终目的是按照企业的业务模式,按照高标准的规范完成企业所有的运作流程。事实上,信息化作为过程模式的一个载体,可以将所有企业的运作过程固化到信息系统中,从而达到高质量的企业运作过程。

 

典型企业PLM整体解决解决方案

    PDM从诞生至今已历经了20多年的发展历程,其管理的内容和范围不断拓宽,从产品数据管理(PDM )、产品开发管理(PDM )、协同产品开发管理(cPDM )发展到现在的产品全生命周期管理(PLM)

 

    对现代企业而言,贯穿整个扩展企业(企业范围的和贯穿整个供应链的)的产品定义全生命周期的协作管理是未来必经的步骤。减少产品开发周期、加速产品推向市场时间已经成为企业生存和发展的必要,因此必须从产品全生命周期入手,充分发挥各个产品环节、各个企业的优势,实现企业内外全生命周期的协同。

 

    产品生命周期不仅仅是一个应用和技术解决方案集合,更是一种策略经营运作方式,它强调在产品全生命周期范围内企业内部协同和企业外部协同(9-12)

 

    从产品全生命周期来看,一方面应该加强产品上游的数字知识向下游的转化,实现上游的信息能够无损、准确地传递到设计下游:另一方面,下游的信息如部件维修纪录都在一定程度上反映了上游工程设计的一些问题,应对照问题不断改进和提高设计质量。

 

综上所述,PLM对企业产品开发的主要贡献在于:

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9-12  PLM的全面协同

 

    1)提供产品知识源。通过在企业内部建一立一个最新的、惟一的产品科研知识源,达到企业内部有效的知识共享,并能满足各种信息复杂的权限需求。

 

    2)提高型号管理透明度。PLM可以对型号任务、任务分解以及设计人员工作时间进行合理的协调:在数据统计的基础上,对型号管理人员、设计人员的工作作出准确、公正的评价;同时对各个型号研发成本作出科学的统计。

 

    3)可视化协同平台。PLM提供一个开放的、实时的可视化平台支持异地协同设计,使身处异地设计人员如同在本单位内部工作一样。从而有效地减少科研协调会,提高研发的效率。

 

    4)质量保证平台。通过将确定的研发流程固化到PLM中,使得科研制度能够坚决、完整地得到贯彻,从而保证高质量科研的需求。

 

    以目前先进的PLM理念为基础,创建以产品信息为中心、集成和管理业务流程的信息基础框架,为人与人之间、部门与部门之间建立顺畅的沟通渠道,在协同工作环境下,达到产品知识共享并充分交流的目的,以降低产品开发周期,加速产品上市时间,全面提高企业核心竞争力。基于InternetWeb技术,为企业在将来把合作伙伴、供应商联系在一起,组建一个更大规模、综合实力更强的虚拟企业奠定基础。

 

小结

PDM系统的构建与实现是一个复杂的过程,企业PDM的整体解决方案采用一种系统化的方法,通过不同层面的工作来实现企业信息化的规划、组织、控制、管理工作。企业PDM的整体解决方案除了本章介绍的内容外,还包括支持企业PDM实施的应用工具、集成平台和使能工具,以及其他关键技术。同时,由于企业规模、性质、管理模式和产品的不同,所采用的方案也会有所差别,重要的是根据企业的实际情况,来定制解决方案。


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